หลักสูตร เทคนิคการทำ Training & Development Roadmap in Practice

หลักสูตร  เทคนิคการทำ  Training & Development  Roadmap  in practice

การบริหารองค์กรในยุค 4.0   “คน”  จัดเป็นทรัพยากรที่สำคัญมากที่สุด ในการนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้  ดังนั้น  การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร อย่างมีระบบแบบแผนสอดคล้องกับทิศทางองค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวจึงมีความสำคัญมากที่นักบริหารงานบุคคลมืออาชีพ ต้องสามารถจัดทำ Training & Development Roadmap ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรได้เป็นอย่างดี และรวมถึงการรักษาและเตรียมความพร้อมบุคลากรให้มีเพิ่มสมรรถนะความสามารถเพื่อมุ่งสู่  High Performance Organization   

วัตถุประสงค์

หลังจากเข้าร่วมอบรมแล้ว   ผู้เข้าสัมมนา จะมีความเข้าใจและสามารถพัฒนาตนเอง ในด้านต่าง ๆ ดังนี้

·        เข้าใจแนวคิด กระบวนการ และการดำเนินการจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรสมัยใหม่

·        สามารถดำเนินการวางแผนการฝึกอบรมและพัฒนาที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ และสมรรถนะความสามารถ (Competency) ของบุคลากรในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

·        สามารถออกแบบ จัดทำ Training & Development Roadmap  และนำไปปฏิบัติได้จริง

หัวข้อการอบรม

·       ความสำคัญของการพัฒนาบุคลากรที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร

·       ผู้มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร และบทบาทหน้าที่ของ HR

·       การจัดทำ Functional Competency เพื่อนำมาใช้ในการกำหนดหลักสูตรการฝึกอบรมและพัฒนา

·       Training & Development Roadmap  ความหมาย ความสำคัญ และองค์ประกอบต่าง ๆ ที่สำคัญ

·       ขั้นตอนการจัดทำ Training & Development Roadmap และนำเสนอตัวอย่างจากบริษัทอื่น ๆ

·       วิธีการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Competency ของแต่ละหน่วยงาน

·       การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม โดยพิจารณาจากทิศทางองค์กร และกลยุทธ์ของหน่วยงาน

·       การออกแบบการประเมินผล และติดตามผล Training & Development Roadmap

·       ปัญหาและแนวทางแก้ไขในการทำ Training & Development Roadmap

กลุ่มเป้าหมาย

·        ผู้บริหาร หัวหน้างาน และนักบริหารบุคคล ผู้มีบทบาทในด้านการพัฒนาบุคลากร

·        ผู้จัดการ และหัวหน้างานหน่วยงาต่าง ๆที่สนใจ

รูปแบบการฝึกอบรม

-          การบรรยายจากทีมวิทยากร

-           การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม

-          การประชุมกลุ่มย่อย  การฝึกปฏิบัติ  (Workshop) โดยทีมวิทยากรให้คำแนะนำ-ให้คำปรึกษา

ระยะเวลาอบรม

         1  วัน    เวลา   9.00 – 16.00 น

คณะวิทยากร

   อ.ไพบูลย์  คุเณนทราศัย                      

  อ.ชัยยศ  ศิริรัตบวร 

 มีประสบการณ์ทำงานด้านที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กร และการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ ให้กับองค์กรต่าง ๆ หลากหลายประเภทธุรกิจทั้ง โรงงานอุตสาหกรรม  งานบริการ และการค้าการลงทุน

ความชำนาญ :การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์, การจัดการผลปฏิบัติงาน ,การบริหารการเปลี่ยนแปลง,การควบรวมกิจการ,การพัฒนาองค์กร ,การจัดการโดย Balance Scored Card, Competency Based Management, การพัฒนาคุณภาพงาน, การสร้างวัฒนธรรมองค์กร