การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน Efficiency Improvement Areas
หนึ่งในภาระกิจเร่งด่วนของ
HRBP ที่ต้องดำเนินการเพื่อสนับสนุนทีมผู้บริหารในการบริหารองค์กรในสภาวะโควิด
ซึ่งมีผลกระทบรุนแรงต่อผลประกอบการของบริษัท
คือ การปรับปรุง และเพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน ดังนั้น
HRBP มีหน้าที่ต้องนำเสนอแผนปฏิบัติการในการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานทั้งในระยะสั้น
ระยะกลาง และระยะยาว
และทำงานร่วมกับทีมผู้บริหาร ที่จะช่วยกันฝ่าฝัน
และนำพาองค์กรให้ผ่านพ้นวิกฤติและอยู่รอด ในสถานการณ์ที่ยากลำบากในปัจจุบัน
ผู้เขียน
ได้สรุป พื้นที่สำคัญ ที่ พวกเรา ชาว HRBP
ควรให้ความสำคัญ
ดังนี้
1. Contractor
Position
วิเคราะห์หน้าที่
และภารกิจของหน่วยงานที่สามารถนำออกไปจ้างบริษัท Outsource ทำแทนได้ โดยไม่มีผลกระทบ โดยตรงกับการบริหารงานโดยรวม
2. High cost & Low Performer
การวิเคราะห์
และสรุปผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีผลงานอยู่ในเกณฑ์ต่ำกว่ามาตรฐาน เพื่อหามาตรการที่เหมาะสมในการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน
3. Structure Adjust
การพิจารณาปรับปรุงโครงสร้างองค์กร การแยกหรือการรวมงาน ทดแทนโดยการจ้างบริษัท Outsource และรวมถึงการลงทุนทางด้าน Technology เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ โดยการใช้พนักงานน้อยลง
4. Job Synergy
การพิจารณาปรับ เพิ่ม ลด
ควบรวมหน้าทีตำแหน่งงานที่เกี่ยวเนื่องกัน
การพิจารณา เรื่องการทำ Share Resources ร่วมกัน และรวมถึงการใช้เครื่องมือการบริหารใหม่ ๆ
ในการวัดผลงาน1
การจัดทำ
แผนปฏิบัติงาน จะต้องคำนึงถึง ความเหมาะสมกับ สถานการณ์ของแต่ละองค์กร วัฒนธรรมองค์กร
และความพร้อมขององค์กรเป็นสำคัญ ท่านใด
มีข้อเสนอแนะเพิ่มเติม หรือต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม สอบถามหลังไมค์ได้ครับ
อ.
ไพบูลย์ คุเณนทราศัย
ที่ปรึกษาด้าน HROD
FB Page : HROD MASTER
